為加強財務(wù)監(jiān)督與管理，提升財務(wù)從業(yè)人員風(fēng)險防范意識，增強合規(guī)管理能力，11月25日—26日，萍礦集團(tuán)開展“業(yè)財融合“理念驅(qū)動下的合規(guī)管理提升與財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛（主持全面工作）及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各二級單位主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、其他財務(wù)人員共計約120人參加培訓(xùn)。 萍礦集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)胡世萍在開班式上講話。她指出，加強合規(guī)管理是落實全面從嚴(yán)治黨要求、強化廉潔從業(yè)的有效手段，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，也是各級管理層的重要責(zé)任。本次培訓(xùn)是集團(tuán)推動管理升級、筑牢風(fēng)險防線的一項關(guān)鍵舉措，集團(tuán)各級管理層要提高政治站位，將合規(guī)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)擺在同等重要位置，帶動全體干部職工樹立“合規(guī)經(jīng)營，人人有責(zé)”的意識。參訓(xùn)人員要帶著業(yè)務(wù)中的實際問題來學(xué)習(xí)、去思考，反思業(yè)務(wù)決策是否符合“三重一大”決策規(guī)范、合同條款是否存在潛在的財稅與資金風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程如何才能既高效又合規(guī)。財務(wù)人員還要反思資金管理是否萬無一失、核算流程是否經(jīng)得起檢驗、是否真正做到了用財務(wù)專業(yè)為業(yè)務(wù)發(fā)展和集團(tuán)決策提供有力支撐，真正將“合規(guī)”內(nèi)化為一種管理思維和職業(yè)習(xí)慣，讓合規(guī)不再是業(yè)務(wù)的“剎車片”，而是高質(zhì)量發(fā)展的“護(hù)航員”。 此次培訓(xùn)特邀正保會計網(wǎng)校羅杰夫老師前來授課。一天半的時間里，羅杰夫緊密結(jié)合萍礦集團(tuán)實際，圍繞國企合規(guī)管理內(nèi)涵、總體要求、工作框架和重點關(guān)注、實踐要點，國企合規(guī)方面的常見違規(guī)行為、事項等展開講解。他采用“政策解讀+案例剖析+互動研討”的多元化教學(xué)方式，深入淺出地闡釋了國企合規(guī)管理的政策導(dǎo)向，萍礦集團(tuán)各級管理層、業(yè)務(wù)部門在合規(guī)工作中的角色定位、職責(zé)邊界和具體工作，在重大決策、合同簽訂、采購管理、業(yè)績考核、制度執(zhí)行、流程規(guī)范、審計檢查等方面的合規(guī)管理工作要點，以及如何構(gòu)建“業(yè)財融合”的合規(guī)管理體系，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)從“各執(zhí)一詞”走向“目標(biāo)一致”等內(nèi)容。 羅杰夫以通俗化語言拆解專業(yè)財務(wù)知識，以鮮活典型案例剖析財務(wù)決策邏輯，幫助參訓(xùn)人員快速掌握閱讀報表、把控經(jīng)營風(fēng)險、運用財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)等核心技能。課堂上，現(xiàn)場互動熱烈，參訓(xùn)管理人員結(jié)合分管工作踴躍提問、分享見解、交流觀點，在思想碰撞中深化對財務(wù)工作的理解，有效打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)同壁壘。 萍礦集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)強化財務(wù)能力建設(shè)，推動財務(wù)工作與戰(zhàn)略落地、資源配置、風(fēng)險防控深度融合，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
